人手不足の救世主！外国人材を「3年で戦力化」する育成設計型支援とは？

2026年2月25日

特定技能1号と2号、これってどう違うの？

特定技能制度には「1号」と「2号」があります。簡単に言うと、こんなイメージです。

特定技能1号: 日本語と職種ごとの初期能力試験に合格すれば取得できる労働ビザ。最長5年間働くことができます。（3年以上働いた技能実習生は試験なしで移行可能）
- イメージは「スタート」
特定技能2号: 1号で数年働いて、人をまとめる立場で就労し、さらに2号試験に合格すれば取得できる労働ビザ。在留期間の更新が永続的に可能で、家族と一緒に暮らすことも認められる、長期的な就労資格です。
- イメージは「長期戦力化」

多くの企業では1号の5年間を「ただの労働力」として捉えがちですが、ジョブハートではこの5年間を「初期の投資期間」「育成期間」として大切に設計することを重視しています。せっかく来てくれたからには、長く活躍してほしいですもんね。

ジョブハートの支援は、その実績が物語っています。紹介実績は240名超、支援実績は147名を超え、現在も65名を支援中（2026年2月25日時点）。そして、驚くべきことに定着率は86％を維持しているんです！

これは偶然ではありません。最初から特定技能2号への移行を見据えた「育成設計」をしっかり行っているからこそ、実現できる数字です。

なんと、一昨年には宿泊分野で日本初となる特定技能2号を輩出し、2025年度には食品製造業、外食業、建設業、造船業、機械製造業を含め、12名もの特定技能2号合格者を輩出しています（2026年2月16日時点）。

ジョブハートは、生活支援や書類手続きだけでなく、「自立につながる支援」をとても大切にしています。生活支援員には、子育て中の主婦や女性スタッフが多く在籍していて、子育てで培った「教え、見守り、できるようになるまで伴走する」という経験を、外国人支援にも活かしているそうですよ。

具体的には、受入前の設計から育成計画の策定、特定技能2号試験対策、さらにはキャリア形成支援まで、一貫して企業と外国人材本人の両方に寄り添い、サポートしてくれるんです。

外国人材を「単なる労働力」としてではなく、将来を見据えた「戦力」として育てていく。これがジョブハートの支援方針なんですね。

「うちのような小さな会社では難しいんじゃない？」そう思われる経営者の方もいらっしゃるかもしれませんね。でも、ご安心ください！むしろ中小企業や少人数の会社だからこそ、育成設計次第で大きな成果が出やすい側面があるんです。

ジョブハートでは、特定技能1号の段階から2号試験を見据え、3〜4年で戦力化するモデルを構築しています。外国人材は「初期の能力を有した即戦力」として迎え入れ、日本人と同様にずっと育てていくことで、20代から30代の担い手として会社を支える存在になってくれるでしょう。

これまでジョブハートは、静岡の産業構造を深く理解した上で、多岐にわたる業種で支援を行ってきました。

ベトナム、インドネシア、タイ、フィリピン、ミャンマー、中国といった国々からの人材紹介実績があり、スリランカやバングラディッシュでも仕組みづくりを進めているとのこと。業種ごとの課題に合わせた、きめ細やかな支援が期待できますね。

ジョブハートの代表を務める渡邉誠一郎さんは、長年人材業界で活躍されてきた方です。多くの企業と向き合う中で、「人材を効率的に確保する手法は広がる一方で、教育や育成の仕組みづくりが後回しになっている」という現実を感じてきたそうです。

「人が足りないのは事実ですが、それ以上に『人財を育てる設計』がないまま、時代の変化だけが進んでいる…」

この言葉には、多くの中小企業の経営者さんが共感するのではないでしょうか。

外国人採用は、決して特別な挑戦ではありません。制度を正しく理解し、育成をしっかり設計すれば、あなたの会社でも無理なく取り組むことができます。ジョブハートの目的は、単に支援数を増やすことではなく、静岡の中小企業を底上げすること。だからこそ、無理におすすめすることはありません。

「外国人材を本当に採用すべきか、まだ迷っている…」

そんな段階でも大丈夫！まずは、今のあなたの会社が抱える採用課題を整理することから始めてみませんか？ジョブハートの渡邉代表が直接、親身に相談に乗ってくれますよ。

未来の会社を強くするために、ぜひ一度、気軽に話を聞いてみてくださいね。

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